I 7 pilastri della gestione di un collaboratore

I 7 pilastri della gestione di un collaboratore

Informazioni

  • Durata: 1 h
  • Livello: Base
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Skills che acquisirai

Competenze imprenditoriali e gestione di impresa
Gestione e motivazione del team
Proattività e spirito di iniziativa

Cosa imparerai

Grazie a questo corso potrai:

  • scoprire quali sono i comportamenti da applicare per essere un leader autorevole
  • capire come creare relazioni durature con i tuoi collaboratori
  • imparare come stabilire le regole del gioco all’interno di un rapporto di lavoro
  • trovare spunti per gestire i conflitti all’interno del team

Descrizione

Nel mondo del lavoro raramente ci si occupa di tutto in solitaria. Riuscire a delegare parte del proprio lavoro a dei collaboratori è quello che fa di una persona un buon leader, ma pone  anche una delle sfide più dure, quella della fiducia.

Per imparare a creare relazioni sane, piacevoli e durature con i propri dipendenti, abbiamo sviluppato un percorso pensato per fornire una serie di strumenti utili per la gestione delle risorse all’interno di un team. L’obiettivo è quello di fornirti le competenze per capire cosa non funziona all’interno del proprio gruppo, le proprie responsabilità come leader e come creare un dream team in grado di affrontare qualsiasi sfida lavorativa.


Docente

Daniela Bonetti - Direttrice nazionale della Roberto Re Leadership School

Daniela Bonetti è direttrice nazionale della Roberto Re Leadership School, la scuola di sviluppo personale più frequentata d’Italia, con oltre 150 collaboratori e centri in 37 città Italiane. Nel settore della formazione dal 2003, Trainer e Coach specializzata nella crescita e nella gestione dei gruppi di lavoro, oltre che autrice dei libri “Leadership al Femminile“ e “Team Leader” (entrambi editi Mondadori). Esperta in comunicazione efficace, persuasiva, leadership e mindset vincente, è master in pnl. Oltre alla formazione con Roberto Re, si è formata con Trainer di fama Nazionale e Internazionale come Tony Robbins, Robert Dilts, Jack Canfield, Stephen Covey, Paul Mikenna, Jeffry Gitomer, Roy Martina, Van Den Wetering, Chris Hendrickson, Peggy Dilan, Brian Weiss, Lousise Hai e molti altri.


A chi è rivolto il corso

Questo corso fa per te se:

  • vuoi comprendere i meccanismi per farsi seguire dalla propria squadra verso un obiettivo lavorativo comune
  • hai difficoltà a creare rapporti duraturi con i tuoi collaboratori
  • i tuoi collaboratori non ti riconoscono come leader
  • vuoi trovare i modi migliori per dare e ricevere feedback

Obiettivi

Le lezioni di questo corso si basano su 7 pilastri del mondo della gestione dei collaboratori. Assieme alla docente apprenderai una serie di strumenti utili per la gestione delle risorse all’interno di un team.

L’obiettivo è quello di fornire allo studente le competenze per riconoscere quali sono le disfunzioni del proprio team, le proprie responsabilità come leader e come prendere di petto ogni sfida lavorativa grazie alla costruzione di una squadra vincente.


Programma

I 7 pilastri della gestione di un collaboratore

9 lezioni – 51 minuti
  • I 7 pilastri della gestione di un collaboratore: introduzione

    01:47

  • Come creare rapporto e relazioni durature con i propri collaboratori

    06:17

  • La cornice d’accordo

    07:22

  • Stabilire obiettivi e piano d’azione

    05:22

  • Monitorare e verificare

    04:37

  • Tenere alta la motivazione

    08:58

  • Essere e creare dei decision maker

    05:31

  • Gestire produttivamente conflitti e obiezioni

    09:56

  • I 7 pilastri della gestione di un collaboratore: conclusioni

    01:52


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