Introduzione ad Agile, Lean e Scrum
Cosa imparerai
Grazie a questo corso potrai:
- comprendere il ruolo dell’innovazione e della qualità nel modello Agile.
- scoprire i principi e le tecniche di Lean Management e il loro impatto sull’efficienza.
- conoscere la storia e l’evoluzione del project management: da Ford e Toyota all’Agile Manifesto.
- comprendere i ruoli chiave e responsabilità nel framework Scrum.
- scoprire le sfide e soluzioni comuni nell’adozione di metodologie Agile in diverse industrie.
- scoprire le differenze tra i metodi Agile, Lean e Scrum e come si integrano tra loro.
- caso studio: applicazione pratica di Agile e Scrum in un progetto reale.
Descrizione del corso
Conoscere Agile e praticarlo correttamente è oggi sicuramente imprescindibile per essere innovativi e competitivi. Dall’hardware al software, attraversando il marketing, le HR e l’ideazione prodotto, Agile e tutte le pratiche a esso collegate sono il riferimento per innovazione, qualità e time to market veloce.
Attraverseremo la storia del project management partendo da Ford e Toyota, fino alla nascita dell’Agile Manifesto e alla centralità di clienti e creatori di valore.
Approfondiremo i motivi per i quali è stato necessario abbandonare gli strumenti classici, non più adatti a un mercato moderno, per poi passare alla nascita e alla pratica di Lean.
Infine conosceremo il framework Scrum: come e quando utilizzarlo, i ruoli e le peculiarità.
Nella prima parte del corso andremo ad approfondire i principi del modello Ford-Taylor e del perché è stato necessario un cambio di mentalità. Un nuovo mercato spiana il campo per la nascita di Lean, fondamento del nuovo mindset nascente: Agile. La nascita dell’ Agile Manifesto per lo sviluppo software è tassello fondamentale per la creazione di prodotti che i clienti amano.
Nella seconda parte approfondiremo la complessità ed il framework Scrum.
Conosceremo i suoi ruoli, eventi ed artefatti attraverso il racconto di uno Sprint tipo. Capiremo le sue peculiarità ed i punti di attenzione per una pratica efficace e capace di cambiare team ed organizzazioni.

Docente / Tiziano Interlandi
Tiziano Interlandi è nel mondo dello sviluppo software da oltre 20 anni. Oggi è Agile Coach e Manager dell'area dedicata a software e processi interni in Cerved Group. È certificato PSM, PSPO, SPS, SAFe, Management 3.0,SixSigma Black Belt. È co-fondatore di AgileItalia e AgileForitaly e speaker in conferenze su tematiche agili.
Obiettivi
1. DAL PROJECT MANAGEMENT CLASSICO AL MANIFESTO AGILE
In questo modulo andremo ad approfondire la storia del project management, da Ford-Taylor, passando per il mondo del Lean di Toyota, fino al Manifesto Agile e alle sue profonde implicazioni nella trasformazione delle organizzazioni. Analizzeremo i valori e i principi del Manifesto Agile per capire come praticarli al meglio.
2. COMPLESSITÀ E SCRUM
Che cos’è Scrum e come può aiutarci? I ruoli, gli artefatti e gli eventi verranno raccontati attraverso uno Sprint tipo: dalla creazione del Backlog all’implementazione degli incrementi, fino a Review e Retrospective.
A chi è rivolto il corso
Questo corso fa per te se:
- lavori o vorresti lavorare nel settore HR o Ricerca e Sviluppo
- hai necessità di capire e governare il mondo dell’innovazione e creazione di prodotti e servizi
- sei da poco entrato in un’azienda con un approccio Agile
Programma del corso
Dal Project Management classico al Manifesto Agile
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Agile, Lean e Scrum: introduzione
02:06
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Agile
04:24
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Ford-Taylor e la produzione di massa
06:07
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Toyota e il Lean
18:52
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Il cambio del mercato: dall’officina al digitale
02:57
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Il Manifesto: introduzione e valori
05:28
-
Il Manifesto: i principi
07:44
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Un esempio di approccio Lean e Agile
05:53
-
Agile: conclusioni
01:40
Complessità e Scrum
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La guida, il framework, il contesto
06:32
-
Il mondo del complesso e le previsioni
12:13
-
Waterfall
06:05
-
Scrum
04:54
-
Scrum e ruoli
10:07
-
Funzionamento
08:27
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Daily & Goal
04:36
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Agile, Lean e Scrum: conclusione
06:35