Work Breakdown Structure: principi e buone pratiche
Descrizione
Ogni progetto, che sia personale o professionale, può essere pianificato e gestito più efficacemente se analizzato nelle sue parti elementari.
Scomporre l’intero lavoro di un progetto nelle sue singole componenti ci aiuta a tracciare il percorso da intraprendere e comprendere ciò di cui abbiamo bisogno per raggiungere la meta, in termini di tempi, costi e risorse. In questo compito, la Work Breakdown Structure (WBS) può essere un’ottima alleata: invitandoci ad una scomposizione gerarchica del lavoro progettuale, la WBS ci permette di chiarire ed organizzare il lavoro in elementi più gestibili.
In questo webinar, saranno presentati principi e buone pratiche per sviluppare le Work Breakdown Structure dei vostri progetti.
Docente
Docente / Miriam Lanzetta
Project manager, holder della credenziale PMP®, impegnata in progetti europei di trasformazione digitale e di innovazione nel campo dell'istruzione e della formazione al fianco della digital company Lascò. Negli ultimi anni, ha collaborato con più di sessanta organizzazioni, tra università, centri di ricerca, aziende e organizzazioni no-profit, in 25 Paesi. Membro dei comitati di Comunicazione e Sviluppo territoriale del Southern Italy Chapter del Project Management Institute e parte del pool dei mentor di Startup Grind Caserta, capitolo locale della community globale supportata da Microsoft for Startups e creata per connettere imprenditori e team innovativi di tutto il mondo. Giornalista pubblicista, dal 2020 cura un blog per condividere risorse e strumenti di project management.
